Führen am Ort der Wertschöpfung
Unter dem Begriff Shopfloormanagement versteht man die Optimierung von Leitungs- und Führungsaufgaben einer Fertigung. Dies wird maßgeblich beeinflusst durch Elemente aus dem Lean Management. Eine gute Kommunikation und Veranschaulichung von Kennzahlen und des Soll-/Ist-Zustandes am „Ort des Geschehens“ ist dabei von elementarer Bedeutung. Denn eine große Herausforderung für die Führungskräfte ist es ihre Mitarbeiter bedarfsgerecht zu qualifizieren, zu motivieren und zu informieren. Die eingesetzten Methoden sollen keinesfalls nur als „weitere lästige“ Kontrolle durch das Management dienen, sondern in erster Linie den regelmäßigen Informationsfluss zwischen den Mitarbeitern und dem Management verbessern. Durch den Aufbau einer gezielten Struktur, werden Probleme im operativen Prozess zielorientiert bearbeitet und wenn möglich gänzlich beseitigt.
Haben Sie sich schon einmal mit systematischen Ansätzen wie dem Total Productive Management (TPM) beschäftigt? Denn dieses Programm kennen immer noch erstaunlich wenige und verlieren damit bares Geld im Unterhalt ihrer Produktion. Die grundsätzliche Idee hinter dem TPM-Programm ist es Verluste und Verschwendung sowie Defekte, Ausfälle, Qualitätsverluste oder gar Betriebsunfälle zu eliminieren. Mit vergleichsweise einfach umsetzbaren und praktikablen Maßnahmen lassen sich hierbei schon wesentliche Verbesserungen erzielen.
Mit unseren Spezialisten bieten wir Ihnen hierbei ausgereifte Implementierungskonzepte an. Wie das in Ihrem Fall aussehen könnte?
- Auftaktbesprechung
- Einführung von KVP-Teams auf Shopfloor-Ebene
- Coaching und Prozessbegleitung des TPM-Koordinators und der Teams
- Aufbau und Einführung von Kennzahlensystemen für Produktion und Instandhaltung
- Aufbau und Verbesserung von Shopfloor Management
- Sicherstellung der präventiven Instandhaltung
- Durchführung von Workshop (z.B. 5S oder SMED)
- Durchführung von Lean- und TPM-Audits
- Train the Trainer
- Einführung einer Qualifizierungsmatrix
Wir sind stolz auf anspruchsvolle Kunden aus Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Labor-, Automatisierungs- und Medizintechnik… Lernen Sie unsere Experten als Problemlöser kennen – wir freuen uns auf Ihre Fragen!
Bitte wenden Sie sich an +49 (07231) 77873-50 oder pforzheim@hohenhaus-ingenieure.de, damit wir gemeinsam besprechen können, wie wir Sie und Ihr Unternehmen unterstützen können.
