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Wie schauts aus – haben Sie in Ihrem Fertigungsunternehmen bereits ein klares Verständnis über Ihre Prozesse und Durchläufe? Hand aufs Herz: Können Sie damit auch etwas anfangen? Im Rahmen der Digitalisierung werden zwar oft viele Daten gesammelt und aus einem Impuls heraus vielleicht Dinge angestoßen, doch ohne eine sinnvolle Zusammenführung und dem Hinzuziehen von Informationen aus anderen Teilen der Wertschöpfungskette sind diese Daten oft nutzlos.
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Unter dem Begriff Shopfloormanagement versteht man die Optimierung von Leitungs- und Führungsaufgaben einer Fertigung. Dies wird maßgeblich beeinflusst durch Elemente aus dem Lean Management. Eine gute Kommunikation und Veranschaulichung von Kennzahlen und des Soll-/Ist-Zustandes am „Ort des Geschehens“ ist dabei von elementarer Bedeutung. Denn eine große Herausforderung für die Führungskräfte ist es ihre Mitarbeiter bedarfsgerecht zu qualifizieren, zu motivieren und zu informieren. Die eingesetzten Methoden sollen keinesfalls nur als „weitere lästige“ Kontrolle durch das Management dienen, sondern in erster Linie den regelmäßigen Informationsfluss zwischen den Mitarbeitern und dem Management verbessern. Durch den Aufbau einer gezielten Struktur, werden Probleme im operativen Prozess zielorientiert bearbeitet und wenn möglich gänzlich beseitigt.
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Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen.
Das Corona-Virus belastet sowohl die Wirtschaft als auch öffentliche Träger. Neue Vorschriften und beschränkende Anforderungen, um den Betrieb wieder sicher hochfahren bzw. weiterführen zu können, fordern derzeit Unternehmen und öffentliche Einrichtungen heraus.
Die verschiedenen Verordnungen der Bundesländer erschweren zusätzlich den Überblick über die jeweils erforderlichen Maßnahmen. Mit dem Hygieneaudit unterstützen Hohenhaus Ingenieure mit ihrer Expertise Unternehmen und öffentliche Träger bei der Entwicklung eines Hygienekonzepts zur auflagenkonformen Weiterführung des Betriebs. Das Hygieneaudit ist branchenspezifisch anpassbar und für unterschiedliche Bereiche geeignet.