Vorteile der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse

Fehler, die während der Produktion oder dem Einsatz von Produkten auftreten, verursachen hohe Kosten der Fehlerbeseitigung. Oft führen sie sogar bis hin zum Imageverlust eines Unternehmens bei seinen Kunden. Es ist daher sinnvoll, wenn Sie schon in einer frühen Phase der Produkt- und Prozessplanung und -entwicklung möglicherweise auftretende Fehler betrachten. Die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ist eine teamorientierte Analyse, die dazu dient, potenzielle Fehlerquellen in Produkten oder Prozessen von vornherein zu finden, deren Bedeutung zu erkennen und diese zu bewerten, um daraufhin bei Bedarf geeignete Präventivmaßnahmen zur Vermeidung abzuleiten. So können Ihre hohen Kontroll- und Fehlerfolgekosten vermieden bzw. erheblich reduziert werden.

Frühe Fehlererkennung und -vermeidung

FMEA trägt nicht nur dazu bei, mögliche Fehler und Entwurfsmängel zu erkennen, sondern auch die Produktionskosten zu senken. Denn je früher potenzielle Fehler erkannt und vermieden werden, desto niedriger ist die Wahrscheinlichkeit, dass später Fehler auftreten, die für Sie weitaus kostenintensiver sind. Mit FMEA kann eine Kosten-Nutzung-Optimierung stattfinden, die in einer frühen Entwicklungsphase am wirtschaftlichsten ist. Schließlich können spätere Fehlerbeseitigungen aufwändig und kostspielig sein.

Wo wird FMEA eingesetzt?

FMEA wird hauptsächlich bei der Entwicklung von neuen Produkten und Prozessen angewendet oder wenn diese verändert und angepasst werden sollen. Man verfolgt dabei die Strategie, dass Fehler vermieden werden sollen. Das bedeutet, es werden Risikobewertungen durchgeführt, die in kritischen Teilbereichen aufzeigen, wo der Schwerpunkt bei der Fehlervermeidung gesetzt werden muss. Dies führt dazu, dass weniger Fehler in der Produktion oder sogar beim Kunden auftauchen und die Qualität des Produkts gesteigert wird.

Welche Teilnehmer braucht ein FMEA-Projekt?

Der Erfolg eines FMEA-Projekts steht und fällt mit der richtigen Zusammensetzung des Teams und der konsequenten Aufgabenzuweisung. Dabei ist zu beachten, dass das Team aus bereichsübergreifenden Teilnehmern zusammengesetzt werden sollte. In der Regel handelt es sich hierbei um Experten der am Produkt bzw. Prozess beteiligten Abteilungen. Manchmal sitzen auch Vertreter der Kundenseite oder Lieferanten temporär mit im Team.

Unsere erfahrenen FMEA-Moderatoren wirken bei der Zusammensetzung des Teams und der Erstellung des groben Terminplans mit. Wir unterstützen bei der Einladung zu den Teamsitzungen und bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen.

Die einzelnen Teammitglieder stammen je nach Art der Analyse aus der Entwicklung, Konstruktion, Fertigungsplanung, Fertigung, Logistik, dem Vertrieb oder Qualitätsmanagement. Sie wirken bei der Vorbereitung (Themenabgrenzung und Schnittstellendefinition) und bei der Durchführung der Analyse vollumfänglich mit.

Die Vorteile die sich daraus ergeben

Es gibt viele Vorteile, die den Einsatz von FMEA rechtfertigen. An erster Stelle stehen die Kosten, die durch Fehlerbehebung in einer späteren Produktphase entstehen und durch eine FMEA vermieden werden können. Gleichzeitig können Sie durch die sorgfältige Analyse die Qualität Ihrer Produkte steigern. Aber auch das Qualitätsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter wird dadurch gefördert, was zur weiteren Verbesserung der Qualität der Produkte und der Arbeitsprozesse beiträgt. Zusätzlich findet in Ihrem Unternehmen oder Abteilung ein bereichsübergreifender Austausch von Fachwissen statt, wodurch sich die Mitarbeiter und Fachkräfte weiterentwickeln können. Durch die Analyse entsteht ebenfalls eine ordentliche und lückenlose Dokumentation der Schwachstellen sowie der möglichen Fehler und entsprechenden Gegenmaßnahmen, was eine große Hilfestellung für die Zukunft ist.

Wo die Hohenhaus Ingenieure Sie unterstützen

• Gemeinsames erarbeiten von Strategien zur Implementierung / Etablierung von FMEA in Ihrem Unternehmen
• Einbindung in Ihre Unternehmensabläufe (Prozesse)
• Basis- / Varianten-Strategie der FMEA
• Klärung von speziellen Problemstellungen
• Auswahl von geeigneter FMEA Software
• Erstellung/Überarbeitung FMEA relevanter Dokumente wie
  • FMEA Verfahrensanweisung
  • FMEA Bewertungskataloge
  • FMEA Schulungsunterlagen

Unsere FMEA-Moderatoren /-Trainer & Mentoren begleiten Sie mit Kompetenz, Leidenschaft und Herzblut. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir Sie zum Thema FMEA unterstützen können? Gerne erstellen wir ein persönliches Beratungsangebot.